L’Innovation Manager è davvero necessario? Risulta sufficiente una persona per aumentare l’efficienza del processo di innovazione? Come sviluppare fatturato e opportunità attraverso l’innovazione? Come gestire e sostenere il cambiamento dell’azienda nel tempo?
L’Innovation Manager è una nuova figura professionale , nata da aziende che vogliono innovare, puntando sulla digitalizzazione dei processi, sulle forme moderne della comunicazione di marketing e sulle idee tecnologiche innovative.
Vi diamo 5 consigli in grado di rispondere a queste domande e innovare con successo.
Non lasciare tutto al manager dell’innovazione
Non lasciare che sia l’Innovation Manager a trovare le idee, cercando poi di farle accettare all’azienda. È meglio esporre team di persone con funzioni diverse alle idee e agli stimoli come punto di partenza per una rielaborazione critica.
Far crescere gradualmente le idee
È importante far crescere gradualmente le idee più promettenti all’interno dei team testando gradualmente le principali criticità , anche di mercato, delle proposte.
L’Innovation Manager è necessario?Pianificazione dell’innovazione
Dai un ritmo alle attività di innovazione e allo sviluppo di nuove idee. In assenza di appuntamenti fissi, le attività quotidiane o le emergenze possono avere la precedenza sulle attività del team.
Lavorare sui comportamenti
L’Innovation Manager da solo non può cambiare la performance di un’azienda. Per sviluppare una cultura dell’innovazione è necessario lavorare sui comportamenti, attivando quelli che sono funzionali e generano innovazione a tutti i livelli.
L’Innovation Manager è davvero necessario? L’importanza della formazione e dell’apprendimento continui
La formazione e l’apprendimento continuo sono necessari. Non è possibile arrestare questo processo né in termini aziendali né personali. Imparare più velocemente degli altri diventa un vantaggio competitivo.
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SII DIGITALE; SII INNOVATIVO
Andrea Netti – Innovation Manager
